丹巴县多措并举持续推进国有企业改革

　　⑴先立后破谋新局。按照“1+3+N”集团化管理架构模式，搭建国有企业集团化改革的“四梁八柱”，成立丹巴县融投企业经营管理有限公司，下设城投、旅投、农投3家子公司，对县国有企业进行统一管理。

　　⑵分类施策抓整改。组建4个工作专班分四个阶段，推进企业“关”“停”“并”“转”和小水电退股工作。完成43家县属国有企业清产核资，关闭2家、退出并注销2家，有序推进10家小水电退股工作。

　　⑶建章立制强监管。制定企业投资、融资借款、担保、企业违规经营投资责任追责、企业劳动用工、企业负责人薪酬、企业负责人经营业绩考核等9个方面的监管制度，推动国有企业工作制度化、规范化。