雅江县“三步走”激活国资国企发展“新动能”

　　⑴优化结构布局。抢抓国资国企三年改革行动重大机遇，统筹全县各类国有资产资源，以“融、投、建、运、管”五位一体市场化运作模式，建立“1+5”县属产业集团架构，组建 5个全资子公司，业务范围涵盖建设施工、文化旅游、农林业、环境治理、工程管理服务、酒店管理、餐饮管理、人力资源服务、新兴产业等领域，2023年集团公司收入超2500万元，2024年收入预计突破1亿元。

　　⑵完善制度体系。建立以目标为导向的绩效管理体系，制定“试用期+季度+年度+任期”经营业绩考核指标，完善《集团党委议事规则》《集团党委会、董事会、总经理办公会职责与“三重一大”决策事项》，规范集团党委会前置决策程序决策事项，组织内部竞聘及外部选聘，储备选定集团高管6人，正式员工47人，临聘人员34人。

　　⑶增强造血能力。充分运用帮扶地资源结对共建，先后组织国投集团到宜宾国资国企学习4次，推荐3名公司骨干到宜宾市属国企挂职锻炼。与山东种业集团、四川酒茶集团、宜宾三江集团等企业合作，不断拓展与央企、国企、优质民营企业开展项目合作、组建联合体、参股控股、实施混合制改革。