白玉县找准“支撑点”全面提升医疗卫生帮扶工作“三化”水平

　　⑴以制度建设为支撑，促进日常管理规范化。建立帮扶干部任职制度，任命“组团式”帮扶专家队长、副队长为院党委书记和院长，任命18名帮扶队员为7个科室负责人，直接参与医院及科室管理，为医院管理提出合理化建议20余条。修订完善《白玉县人民医院绩效管理制度》《职工请销假制度》等相关制度机制10余条,促进医院管理规范化。

　　⑵以人才建设为支撑，助推医疗队伍专业化。选派10名业务骨干前往四川省人民医院、成都市第七人民医院及四川大学华西甘孜医院进修、培训。签订“师带徒”协议，培养本土人才20余人，开展业务培训120余次、教学查房70余次、学术讲座30余次、示范手术50余次、远程医疗培训200余次，举办县人民医院夜校（执业医师考前培训）16期1313人次，提高医疗队伍专业能力。

　　⑶以科室建设为支撑，推动诊疗服务提质化。充分发挥帮扶团队专业特长，结合县内医疗资源，围绕患者需求，建成血液透析中心、新生儿救治中心、孕产妇救治中心、健康管理中心“四大中心”。截至目前，接诊患者120余人次，开展普通透析160余次、血液滤过20余次，有效提升医疗服务水平。