茂县探索“三定一考”干部管理机制

　　本网讯（余德燕 陈晓芳）近年来，茂县积极探索建立“三定一考”机制，深化职级干部分类管理，激励干部敢于担当、积极作为。“定岗位”推动人岗相适。全覆盖对全县900余名职级公务员开展谈心谈话，摸排统计“领导干部兼任职级”“领导干部转任职级”“一般干部晋升职级”三个层级人员专业特长、岗位经历、身体状况等信息，通过分批交流轮岗等途径，调整253名职级公务员岗位，分批次安排19名有专业特长的职级公务员参与工作专班，动态化解人岗不适等症结问题。“定目标”实行清单管理。全面落实任务清单、责任清单、措施清单、结果清单“四个清单”管理机制，建立职级人员常规工作清单提示制度、重点事项派单提醒制度，采用订单式工作模式，干部根据岗位职责认领工作，定人、定量、定责、定时、定举措，实行台账化管理、精细化运转，推动工作落地落实。“定责任”强化过程管理。建立周调度制度，及时掌握每名干部、每项工作的开展情况和进度，并采用“四不两直”，加强督促检查。县纪委监委定期不定期对各单位落实干部管理措施和干部履行职责、请销假等情况开展监督检查。“同考核”深化成效运用。建立月研判制度，按照“明显超越目标”“达成目标”“基本达成目标”3个等次对干部承办任务工作成效进行等次评定和对账销号，每季度对各单位任务完成情况进行抽查，将结果运用于年度评先评优、考核评价等工作，全力推动工作任务落地见效。