⑴优选“当家人”。强化基层组织建设,把具有富民强村本领的“强人”选为“当家人”。在乡镇领导班子换届中,提拔和进一步使用脱贫攻坚、乡村振兴一线干部35名,提拔、重用、职级晋升村“第一书记”29名。
⑵培育“土专家。创新开展“引‘归雁筑巢’、选‘雏雁培育’、促‘头雁领航’、助‘强雁齐飞’”“四雁行动”,锻造一批懂基层、爱农村、善治理、会发展的村级带头人。目前,招聘乡村教师、乡镇医护人员、专技人才122名,定向回引各类优秀人才62名,储备后备干部147名。
⑶搭建“硬平台”。采取多种方式招录补充48名党政人才投身乡村振兴一线建设,引进硕士研究生等高层次人才7名、正副高级专业技术人才116名到涉农部门、乡镇工作。选派242名年轻干部到乡村一线服务,培训各级干部900余人次。投入3200万元,建设人才公寓,为吸引人才、留住人才提供优良的保障服务。
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