⑴“三化”搭建擂台。采取“结构化”设主题、“多元化”定考官、“数字化”记战果方式,围绕中心工作制定重点任务、常规任务、学习任务“三张清单”,设置主题按季召开例会,由县级分管领导、联系部门负责人、群众代表等根据清单完成推进情况现场逐一点评,评定“好”“较好”“一般”“差”四个等次,评定结果按30%计入党组书记落实主体责任述职评议考核、干部年终考核和所在单位目标考核分值。
⑵“三议”抓实比武。采取“议成效”比实绩、“议问题”比整改、“议计划”比措施,强化包乡联村研判分析,建立动态管理台账,把例会搬到一线,基层党组织书记对标对表任务清单,主动亮短板、列措施,通过“现场答疑释惑+会后调查研究”方式,建立补短强弱“绿色通道”,以“发点球”方式,推动工作落地见效。截至目前,召开现场评议会2场(次),解决基层困难问题35个。
⑶“两考”提升质效。采取“考试”提能力、“考核”增动力方式,结合千碉英才“1+N”帮带计划,推动50名老书记与84名新书记结成对子,组织开展轮训500余人(次),通过统一考试、电话抽查、随机抽问、补课补考和例会通报排名“4+1”方式,量化传帮带和培训成效,并将例会考核情况纳入述职评议、乡村振兴战略实绩考核内容,结合党组织书记积分情况,推动所在党组织开展“绿牌”巩固、“黄牌”提升、“红牌”整顿工作,切实激发基层干部干事创业热情。
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