沙湾区福禄镇：坚持“项目为王”，积蓄发展动力
今年以来，福禄镇坚持以四川省“百镇建设”试点为抓手，牢固树立“项目为王”理念，把产业项目作为重中之重，聚焦提高开工率、投产率、达效率，加大工作力度，强化要素保障，推动企业优化资源配置、集聚产业人才、形成发展合力，建成以“林、果、茶、药”为主的万亩产业基地，改建成交通便利、商业林立、基础完善的沙湾区南部商贸中心城镇。
“三张清单”抓早项目储备
建立项目资源清单。围绕区委“1145”工作思路，逐村开展调研查勘，深度研判产业基础、资源优势、设施短板、群众意愿等，分类储备场镇提升、产业发展、人居环境、农田水利、交通设施等5大类47个项目。
建立项目入库清单。积极对接区级农业农村、乡村振兴、水务、交通、应急管理等部门，及时开展项目选址、土地性质核查、绩效评估等工作，32个项目进入全区2023年财政衔接推进乡村振兴补助资金和大中型水库移民后期扶持项目计划库。
建立项目实施清单。对条件成熟的项目，扎实做好入库项目的规划、设计、地勘、预算等前期工作，确保具备条件即可开工。
福禄移民文化广场动工现场
“三策施治”抓实项目质效
完善机制。梳理形成项目全周期流程图，制定《福禄镇人民政府内控制度》《以工代赈工作流程及材料清单》等，对镇机关业务股室和村（社区）进行专题培训，制度化提升项目实施的程序性和规范性。
专班推进。落实分包责任制，由1名镇班子成员＋1名业务骨干“一对一”盯紧守牢时间节点，现场协调问题处理，做到专人专班提速推进。
挂图作战。建立项目实施情况一览表，镇党委会每半月进行一次专题调度，实时跟进项目手续、工程进度、公示公开、资金拨付、档案资料等情况，在保证质量的前提下，缩短建设周期，全力以赴拼工期、抢进度、战项目。
福禄新农贸市场
“三个规范”闭环后续管理
规范移交手续。分年度对2013年以来各类财政资金项目进行复盘清理，分类别建立经营性、公益性、到户类3本资产台账，按照“谁受益、谁管护”的原则，制定村级资产产权移交协议或到户资产管护责任书，逐项移交到村到户。
规范运营管护。将道路、供水饮水、环卫等公益性资产，及时纳入行业管理范畴，通过调整优化公益岗位、设立党员志愿岗、引导农户共管共享等方式，补充管护力量，切实解决“重建轻管”问题。
规范效益分配。对农林产业园、生产加工设施、仓储物流等经营性资产，由村集体经济组织制定发展效益方案，采取引进业主、转租分包、合作经营等多种方式，提升项目“造血”功能，不断壮大村级集体经济。
